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打造高效的营销团队
了解销售队伍组织设计的不同模式及其优缺点 认识销售模式的差异及其对销售队伍管理的影响 掌握打造销售队伍狼性文化的方法 了解优秀销售人员的关键素质 掌握基于销售人员关键素质的行为面试技术 树立培育下属的意识 掌握培训及辅导销售人员的方法和技巧 掌握激励销售人员的关键激励方法与技巧 了解销售队伍组织气氛分析的框架及组织气氛建设的方法 了解销售薪酬方案设计的关键要素及不同方案的特点 掌握销售队伍监督及销售人员表现纠偏的方法 掌握基于销售推进流程的监控方法 了解销售指标的类型，掌握销售指标设定的方法 掌握销售人员绩效评估及反馈的方法
价格：￥4980.00
讲师：Peter
2015-11-05 北京市
2015-11-02 上海市
2015-10-29 广东省
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市场管理与产品规划
①.掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法 ②.掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 ③.了解产品经理的定位、角色及职责 ④.学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验 ⑤.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合 ⑥.掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具
讲师：James
2015-08-27 上海市
2015-08-24 北京市
2015-08-20 广东省
RDM065 敏捷软件开发
1.了解敏捷开发和测试的过程 2.了解敏捷开发过程中，测试用例的编写和测试的执行过程 3.介绍如何进行重构 4.了解敏捷项目管理 5.测试技术实战，通过大量的实例演示使培训人员能够结合实际项目掌握测试技术在软件测试各个阶段的实际应用。
2015-03-30 北京市
2015-03-26 上海市
2015-03-23 广东省
产品平台与技术管理
了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； 掌握平台规划的过程、工具与方法 掌握技术研发的过程与方法； 掌握组件设计的过程、工具与方法； 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计
2015-09-24 广东省
2015-09-21 上海市
2015-09-17 北京市
《研发成本管理-质量与成本的平衡之道》
理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路 掌握解决质量成本冲突的本质方法：抓住客户核心需求并进行有效的价值管理 学习华为、三星、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法 掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费” 掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法 掌握价值工程在产品开发中的应用 掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计 掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计 了解产品质量管理和产品成本管理体系及其构建方法
讲师：Johnson
2015-10-29 北京市
2015-10-26 广东省
研发咨询培训课程: 研发项目管理
①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。 ②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。 ③. 通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。 ④. 通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。 ⑤. 通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。 ⑥. 了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一，通过建立或优化跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制，形成高效的跨部门协作机制，掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，掌握建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最佳实践经验。 ⑦. 掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度，掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能，提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。 ⑧. 掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题，掌握产品开发各个阶段应评审哪些内容，掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。
讲师：Tom
2015-11-30 广东省
2015-11-26 上海市
2015-11-23 北京市
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6.分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
讲师：Don
2015-11-02 北京市
2015-10-29 上海市
研发项目管理――工具与模板实务培训
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享华成研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
讲师：董奎
2015-09-24 北京市
2015-09-17 广东省
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 3.掌握研发项目目标制定的方法和模板 4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段 6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配 7.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突 8.根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力
讲师：Jay
2015-08-27 北京市
2015-08-24 上海市
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
1)了解产品经理产生的背景、时机 2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 5)掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 6)掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 7)掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售 8)掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机 9)了解业界如何培养产品经理的方法 10)分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……）
价格：￥3200.00
2015-12-28 广东省
2015-12-24 北京市
2015-12-21 上海市
2015-11-30 北京市
RDM010 产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念； 5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法；
讲师：Charles 曹老师
2015-11-23 广东省
2015-07-30 广东省
Marketing-《大客户营销管理——B to B营销操作实务》
1.分享业界公司（华为、中兴、IBM等）在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训 2.分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵的管理模式，分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作； 3.分享如何发现项目的机会点，如何识别和判断这些机会点，如何把好钢用在刀刃上； 4.如何构建团队作战能力，形成组织级的营销，不依靠某个销售人员的个人能力，而是靠团队； 5.总结出优秀的客户经理的素质模型，公司如何培养和训练极具狼性的客户经理； 6.分享大客户营销的销售过程管理，通过结构化的销售流程来保证大客户营销过程的可控； 7.学习如何召开项目分析会，如何针对客户需求和竞争态势制定大客户销售策略； 8.学习如何突破重点客户的客户关系，与客户建立长期的合作关系，而不是每次见客户就是“图穷而匕首现”
讲师：何青
2015-07-29 广东省
2015-07-23 上海市
2015-07-20 北京市
研发多项目管理
1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点 2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤 3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具 4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航 5.掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT 6.清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系 7.掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
2015-06-29 北京市
2015-06-25 上海市
2015-06-18 广东省
研发成本管理--质量与成本的平衡之道
系统化的课程内容：基于客户核心价值的质量管理、成本管理和项目管理方法论。在介绍相关概念基础上，重点探讨在产品研发过程中如何构建质量和成本优势 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能力 全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按价值管理、质量管理、成本管理的步骤全程演练，切实掌握相应概念和方法。 讲师是研发管理、价值工程、QFD和产品成本管理方面的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及培训咨询经验
2015-06-30 北京市
RDM056 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8.分享讲师20多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
讲师：Giles 朱老师
2015-12-28 北京市
2015-12-24 上海市
2015-12-21 广东省
首家按效果付费的培训众包平台
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周一至周五 09:00-18:00
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