扫一扫马上分享店铺
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
1)了解产品经理产生的背景、时机 2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 5)掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 6)掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 7)掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售 8)掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机 9)了解业界如何培养产品经理的方法 10)分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……）
价格：￥3200.00
讲师：Jay
2015-12-28 广东省
2015-12-24 北京市
2015-11-30 北京市
2015-11-26 上海市
查看详情
MM001 产品市场管理――产品战略与路标规划
1)掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题 2)掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题 3)掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题 4)掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题 5)掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 6)分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
价格：￥4980.00
讲师：Charles 曹老师
2015-11-02 北京市
2015-10-29 上海市
2015-10-26 广东省
2015-06-26 北京市
《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》
了解业界最佳产品测试管理的模式与实践 掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例 掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量 掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量 掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复 掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性 掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术，提升测试效率 掌握产品测试流程，明确产品开发每个阶段测试工作重点 掌握公司不同阶段测试组织的方式，明确测试人员的职业发展方向
讲师：James
2015-12-24 上海市
2015-12-21 北京市
2015-06-29 广东省
研发项目管理沙盘
讲师：Johnson
2015-05-28 广东省
2015-05-25 北京市
2015-05-21 上海市
RDM020 研发人员的考核与激励
2015-12-21 上海市
2015-09-24 上海市
RDM051研发质量管理 —保证产品质量的6个根基
1. 了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 3. 掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 4. 掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 5. 掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 6. 掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 7. 掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 8. 掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用 9. 掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化
讲师：Don
2015-12-28 北京市
2015-12-21 广东省
2015-05-28 北京市
RDM010 产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
本课程重点讲解： 1. 如何确定目标客户，如何分析需求关系人？ 2. 如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？ 3. 围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求 4. 如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？ 5. 如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求，形成产品概念？ 课程贯穿案例分享，详细讲解目标客户 à 客户要求 à 客户需求 à 产品包需求 à 产品概念确定全过程，详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具（利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、Sweet Point模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等），提升产品的竞争力，确保市场成功、财务成功。
价格：￥4000.00
2015-05-18 北京市
《大客户营销管理——B to B营销操作实务》
讲师：何青
2015-07-29 广东省
2015-07-23 上海市
2015-07-20 北京市
2015-04-28 广东省
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
2015-04-27 北京市
2015-04-23 上海市
2015-04-20 广东省
如何打造高效的研发团队 －－研发人员选、育、用、留之道
1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距 3.总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法 4.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人 5.掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系 6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才； 7.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员 8.掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人 9.根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道
2015-11-02 上海市
2015-10-29 广东省
2015-10-26 北京市
2015-04-27 广东省
产品中试管理－－从样品到量产
1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6.了解如何建立从样品到量产的管理机制
2015-11-30 广东省
2015-11-26 北京市
2015-11-23 上海市
2015-04-29 广东省
1.了解产品经理产生的背景、时机 2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
2015-05-28 上海市
2015-05-25 广东省
2015-05-21 北京市
从技术走向管理
内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。 实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
讲师：Giles 朱老师
2015-09-24 北京市
2015-09-21 上海市
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
